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CMMI為企業帶來的價值

(1)除使組織能提升產品品質外,并能夠有效降低開發成本與后續維護成本;
依據 SEI 的統計資料:全世界申請 CMMI 評鑒的組織,均獲得很好的 ROI,不論在生產力及品質上都有很好的成長,成長實例如下:
* 生產力約有 10%到20%的提升。 
* 產品錯誤率約降低一個數量級。
* 對項目的預估與控制能力約提升 40%到50%。
* 依據 SEI的研究資料顯示,成功公司軟件產品的瑕疵,比不成功的公司少了1/3 以上,客戶滿意度也因而較高。
* 軟件成熟度每提升一級,約可降低 5%到 10%的開發成本。
* 在連續五年改善軟件開發流程后,軟件瑕疵數降低 90%,上市時間增快 40%,開發成本則降低 75%。
(2)增強組織于國際市場中競爭力;   
據說美國軍方在采購軟件時,其合同金額與軟件企業自身成熟度等級密切相關,即 CMMI等級越高,獲得合同的金額越大。目前,國內的一些企業受到美國企業的詢單時也通常會被問及企業的成熟度狀況如何。這表明 CMMI已經成為企業管理水平和產品質量的象征。因此,CMMI有助于企業建立自身和品牌的良好形象,在企業營銷上也具有良好的商業價值。
(3)減少人員工作的隨意性,健全組織能力。
在中國調查觀察組織流程改善之情形,發現流程成熟,管控良好的公司或單位不論在人員士氣及組織效率都較好,對產品交付能更有效的掌握,而且人員也熱于接受更多新的流程改善活動。

 CMMI實施原則 

1.強調高層管理者的支持。過程改進往往也是由高層管理者認識和提出的,高層管理者大力度的、一致的支持是過程改進實施的關鍵。
2.仔細確定改進目標。首先應該對給定時間內所能完成的改進目標進行正確估計和定義并制定計劃。選擇能夠達成的目標和能夠看到對組織效益的目標。
3.選擇最佳實踐。應該基于組織現有的軟件活動和過程財富,參考其他標準模型,取其精華去其糟粕,得到新的實踐活動模型。
4.過程改進要與組織的商務目標一致,與發展戰略緊密結合。

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